Описание производства
ООО «ШК Обувь» — российский производитель обуви, работающий с 1998 года. Компания расположена в Москве и приглашает к сотрудничеству оптовых покупателей, дилеров, розничные магазины и торговые площадки из России и других регионов. Основное направление деятельности по ОКВЭД — производство обуви.
Ассортимент включает более 150 моделей мужской, женской и детской обуви из натуральных материалов. В каталоге представлены кроссовки, полуботинки, сабо, сапоги, валенки, туфли, тапочки, зимняя, кожаная и рабочая обувь, а также модели из ПВХ. Отдельные позиции предназначены для повседневного использования, сотрудников специальных служб, клининговых компаний и других сфер, где важны практичность и износостойкость.
Производство организовано по полному циклу, применяется технология прямого литья полиуретана. Компания сообщает о высокой квалификации сотрудников и выпускает продукцию с маркировкой и сертификацией. На официальном сайте указано, что часть моделей имеет заключение Минпромторга РФ, а продукция производится с учетом требований ТР ТС 019/2011. Обувь реализуется со склада в Москве через оптовый интернет-магазин.
Для оптовой покупки на сайте указан заказ от 10 пар одной модели. Покупатель может подобрать размерную сетку самостоятельно; доступность размеров зависит от конкретной позиции. Компания работает по 100% предоплате, доставляет заказы в регионы России и за рубеж. Доставка до терминалов транспортных компаний по Москве осуществляется бесплатно. Условия для крупных клиентов и дилеров согласовываются индивидуально.
- Более 150 моделей мужской, женской и детской обуви.
- Собственное производство и полный производственный цикл.
- Обувь из натуральных материалов, включая натуральную кожу и велюр.
- Рабочие, повседневные, домашние и сезонные модели.
- Оптовая отгрузка со склада в Москве от 10 пар одной модели.
- Возможность самостоятельного формирования размерной сетки.
- Маркировка, сертификация и модели с заключением Минпромторга РФ.
- Доставка до транспортных терминалов по Москве за счет компании.
